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农村银行的改革和重组的节奏正在加速。最近，广州金融监管局批准了Xing Bank Xhujiang的收购和融合。此外，自今年以来，经常出现国家银行，农村商业银行和其他参与合并和重组的农村银行的案件。行业官员表示，在政策取向的驱动力和银行发展的冲动下，包括乡村银行在内的中小型银行正在领导新的一轮整合，通过“减少数量和提高质量”来提高风险抵抗力和区域竞争力。吸收农村商业银行的申请文件和重新应用合并表明，广州地区商业银行将Not Only Inherit Business, Property, Creditors, Debts, and Obligations, But also All Oher Rights and Obligations, As Well As Inherit Business, Property, Credits, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Debts, Obligations, for the existence of the lord’s religious authority with control, to grant control over the territory applied to the保证行动和行动可用性后，注册机构的监管权限。在准备吸收和融合后完成了步骤和法规。在2024年的年度股东会议上，广州地区商业银行提出了吸收和整合Xhujiang农村银行，Heshan Zhujiang的农村银行以及深创者邮政的农村银行，并建立了他们作为分支机构。除了吸收和合并外，广州的商业银行还将在某些农村银行中移动equ。在6月一年，该银行将其Sanshui Zhujang农村银行子公司的33.40％转移到了广东蒙德农村银行，该银行的价格为1.19亿元。交易完成后，已经确认销售收入为1300万元人民币。朱江农村商业银行为每个农村银行的一般术语，该银行由广州地区的商业银行启动和建立。今年6月底，广州的商业银行在九个省的朱吉安格地区共有24个商业银行，包括四川，山东和亨南。在6月底，广州商业银行的总资产为14.1亿元人民币。降低和质量改进已成为主要线路。广州商业银行吸收和融合的案例不是个别情况。从今年的原理来看，合并和农村银行重组的例子，从国家银行到城市商业银行，农村商业商业银行和农村银行经常参加，“村庄的转型”和“村庄的转型”成为高频行动。例如，在7月，中国工业银行在中国收购了Chong Gin Bishan的行业和商业银行，建立了Chong Gin Bishan Central Street分支机构，并成为少数大型国家银行收购农村银行并将其确立为分支机构的案件之一。农村商业银行宣布收购三家农村银行，并将其合并到分支机构。蒙古室内银行已被批准收购Tuquan Mengyin别墅银行并建立分支机构。最近，已经实施了农村银行之间的水平融合案例。在8月底，盖扬·杨·汉宁（Gyang Ying Humin）的农村银行吸收，合并并批准了Gyang的四家农村银行。完成吸收和融合后，元城农村银行的名称将变成Humin Rural Bank In guiyan。 “建立农村银行的目的是填补大型和美容银行的金融服务差距，并在小规模上开放“农业和农村地区的最后一英里”和微服务。 Kaiyuan Securities银行业银行业的主要研究员Li Chengxiang分析了大多数农村银行位于中部和西部地区，分析了小规模，抗风险弱和不完整的公司治理等问题。从现有行业的内部角度来看，合并和重组的实施是解决上述问题的关键。整合将显着提高资本实力，风险管理能力和农村银行的效率，并通过扩大资本替代渠道进一步改善未来的金融服务。独立党的起点是不同的。农村银行的吸收和合并不同。每个银行的起点不同。一些d重新播放方向和政治促进，而其他人则将整合视为自己的战略调整工具，并希望通过整合找到新的发展机会。中国银行银行银行的负责人和整体管理设备主管Shao Ke说：“有些银行希望提高运营效率并提高管理能力，而不是从解决风险的角度，而是从产出设计和银行的服务状况来提高运营效率。”此外，对于其他地方，农村银行在其他地方的吸收和融合可能是中小型银行打破其在其他地方的业务的重要方法。 “城市和农村商业银行受到监管政策的约束，很难在其他地方开设分支机构。通过吸收和合并其他地方的农村银行，我们可以实现区域间业务，增强区域影响并形成规模效应”东南地区的中型银行在一定程度上告诉记者。以长舒银行为例，该银行最近在2025年的年度报告显示，上半年的运营增长率为60.62亿元人民币，每年增长10.10％。 Changshu Bank拥有一家投资管理银行，根据报告，该银行拥有30个村庄的银行，包括湖北，河南，云南和其他地方。 “现在，中小型银行通常会面临困难，例如低利润率和资本稀缺。近年来，监管机构鼓励合并和重组。”刘成扬（Liu Chengxiang）承认，通过补充当地金融服务，当地银行也容易受到区域经济调整的敏感。他们的融化和重组方法与发起人管理模型和首都高度相关。
（编辑：广金）
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